為全面掌握所屬公司經營動態，推動年度重點工作高效落實，3月5日，縣建發集團分別對偉峰公司、建投公司開展專題調研，并召開座談交流會。集團領導班子成員、所屬公司班子成員以及相關部室負責人參會。
會上，偉峰公司、建投公司分別圍繞2024年經營成果、2025年目標規劃及需集團協調事項作專題匯報。
集團各分管領導結合分管領域，就項目結算、市場開拓、人才引育、風險防控等提出指導意見，圍繞所屬公司戰略規劃、項目建設、管理效能提升等重點工作把脈問診，精準施策。
集團黨委書記、董事長項延良要求兩家所屬公司限時制定方案，形成“目標倒逼、節點推進”的落實機制，并立足集團全局發展提出具體要求：
一要深化市場開拓，做大流量規模。積極對接各類平臺，精準把握市政工程、房建項目、基礎設施建設等領域的市場動態與發展趨勢，提前布局新興領域與潛力項目，持續擴大市場份額，實現流量規模的穩步增長 。 二要做好人員管理，鍛造高效團隊。根據項目需求和人員專長，動態調整團隊結構，確保關鍵崗位人崗相適、人盡其才；完善項目績效考核機制，將進度、質量、安全等指標與個人績效掛鉤。 三要強化風險管控，筑牢安全防線。嚴守“政治安全、生產安全、資金安全、質量安全”四條底線，健全內審風控體系，規范招投標及采購流程，杜絕廉政風險；動態監測債務規模，確保企業健康穩健發展。 此次調研既是督導檢查，更是鼓勁動員。兩家子公司一致表示，將堅決落實集團部署，以“開局即決戰”的拼勁搶抓機遇，以“刀刃向內”的魄力破解難題，奮力實現一季度“開門紅”、全年“滿堂彩”，為縣域經濟高質量發展貢獻國企力量。
