有一種境界，就像奔騰的河流，多少次百轉千回只為了前方的浩蕩遼闊；有一種執著，就像初升的太陽，多少次穿云破霧只為了最后的當空一躍。遲貴同志為了實現自己理想，用他那顆不忘初心的赤誠之心描繪出了自己的人生畫卷。
精神指引，不忘初心
雷鋒精神始終伴隨著遲貴同志的成長，上高中的時候，他就是學雷鋒先進個人，1981年高中畢業，他積極響應號召應征入伍，踏上了衛國戍邊的從軍路，他始終銘記雷鋒精神。在炊事員的崗位上，他制作了8種不同配比類型的“煤球”用在不同的燒菜煮飯上，降低燃料三分之二成本得到表揚；他在連指導員的帶兵崗位上，發揚雷鋒鉆研的精神，提升了連隊的戰斗力和凝聚力，把連隊帶成了四十集團軍標兵連隊，他先后被評為“集團軍標兵”，沈陽軍區“優秀共產黨員”、“模范黨支部書記”，并兩次榮立“二等功”。
2004年，他面臨著政府安置還是選擇自主擇業，家里和戰友都支持選擇政府安置，可他為了實現理想毅然決然選擇了去“物業行業”創一片天地。
不畏艱辛，勇毅前行
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。潤澤新村小區是遲貴自主創業管理服務的第一個項目，小區面臨著許多工程遺留問題，屋面瓦脫落發生多起毀車傷人事件；有兩棟樓大面積漏雨，業主無法正常生活；電梯經常發生故障；多處塑鋼窗玻璃炸裂脫落等等。他面對這些難題時與房屋基建辦共同研究破解之法，有些必須開發商解決的，他帶領業主向開發商施壓，直至解決為止，有些開發商不做的，他就自己想辦法解決，維修費用不夠，他便賣了一處自己的房產來補充維修費用不足，最終，在他堅持不懈的努力下，這些難題都一一的破解了，還業主一個安心居住的生活環境，也讓業主看到了小區的希望。
2008年底又接手了福臨家園小區，因為其它特殊原因，小區的設施設備極不配套，特別是還有大部分地溝里的上下水管沒做保溫處理，冬天凍裂在所難免，這些問題困擾了業主們的安居，大家都叫苦連天。怎么解決再次擺到了遲貴面前，地溝水管沒做保溫，他就買來保溫材料，親自與員工們一起爬地溝做保溫，十幾天下來，玻璃纖維扎得他全身紅腫；為增加路燈、監控數量，他和員工一起挖路燈溝；他又大面積補植了園區的綠化，栽種了50多萬株觀賞類苗木。
風雨同舟，情真意切
采得百花成蜜后，為誰辛苦為誰甜。博文物業所接管的小區基本上都是老舊小區，都存在著開發商在基礎設施設備建設上欠賬問題，面對這些本不屬于物業服務范疇但又嚴重影響業主生活質量的難點問題，他不等不靠主動擔責，出資逐步給予補缺，逐步給予更新改造、升級完善。十幾年來，他解決了福臨家園、潤澤新村等九個小區基礎設施設備欠賬問題。為福臨家園小區重新更換和增加了120套園區路燈；為在管小區增添監控設備200多個點位；為潤澤新村小區的電梯更換了動力鋼絲繩和安裝五方呼叫系統；為一汽客車花園小區排水系統做標準升級改造；為銀河家園小區改造地下車庫；為各小區上水系統安裝分區控制閥；改造小區綠化、建設人文景點；鋪設小區甬道等等。這些年來，他實實在在的為近萬戶業主解決了許多安居方面的問題，累計投入資金多達2000多萬元，大幅地提升了小區服務品質，保障和改善了一方民生。
遲貴同志還注重打造紅色物業企業，他把年租金可達24萬元的500平方米的自有產權門市房作為“紅驛舫黨群服務站”無償提供給小區業主、周邊群眾和員工，滿足其日常文化活動的開展。同時，他又成立了紅驛舫歌舞團、設立了紅驛舫講堂，為社區、物業、小區業主提供了一個學習、交流、研討、增進友誼的平臺。歌舞團先后參加了街道、經開區和省文化藝術團舉辦的文藝演出，均獲得好名次。
遲貴同志非常注重員工隊伍的政治建設，他依托公司黨支部“黨員先鋒”平臺，引領和教育員工愛黨、愛祖國、愛崗位，為竭誠服務業主注入“紅色元素”。近年來有15名員工光榮的加入了黨組織，有3名員工榮獲長春市物業服務行業協會2023年度“最美服務業”稱號。
遲貴同志還積極扶持退役軍人就業、創業，十幾年來公司吸納123多名退役軍人就業。
